La comisión mixta resolvió este miércoles el punto crítico del fraccionamiento pesquero, allanando su camino a ley con un mecanismo dinámico para la merluza común y la incorporación sorpresiva del besugo.

Acuerdo clave: Merluza con cuota variable

  • Fórmula aprobada (7-1-2):

    • 45% artesanal / 55% industrial si captura < 35.020 toneladas anuales.

    • Cada tonelada adicional sobre ese límite irá al sector artesanal hasta tope del 50%.
      *(Actual distribución: 40% artesanal / 60% industrial)*

  • Certificación obligatoria:
    Aprobada por 9-1, exige control presencial en desembarques de merluza para sustentabilidad.

Inclusión del besugo: Reapertura en perspectiva

  • Distribución inédita (6-2-2): 95% para sector industrial.

  • Justificación técnica: Subsecretario Julio Salas explicó que este recurso –en veda desde 2010– es «relevante para generar flexibilidad en la pesquería de la merluza».

  • Estudios en curso: IFOP entregará en noviembre análisis para eventual reapertura, según el Ejecutivo.

Reacciones inmediatas:

  1. Pacific Blu revierte cierre:
    Tras el acuerdo, anunció mantener operaciones en Biobío: «Las decisiones tomadas permiten restablecer condiciones mínimas para la sostenibilidad».

    • Su gerente Marcel Moenne destacó: «La reducción industrial al 50% quedó condicionada a la recuperación de la pesquería y a la reapertura del besugo».

  2. Sonapesca alerta impacto:
    Felipe Sandoval (presidente) advirtió:

    • Traspaso de 489 mil toneladas (US$160 millones/año) desde industria a artesanal.

    • «Grave precedente para la inversión y el respeto de contratos en Chile».

    • Crítica a falta de análisis: «El Ejecutivo no supo cuántas personas quedarían sin trabajo».

  3. Gobierno celebra consenso:
    Ministro Grau valoró «acuerdos de consenso o amplias mayorías» y «mejora en distribución para el sector artesanal» sin riesgo industrial.

Financiamiento con merma fiscal:

  • Patente para transferencias de jurel: 1,3 UTM/tonelada (mínimo 250 UTM).

  • Impacto recaudatorio:

    • Subsecretaria Heidi Berner: Generaría $18.212 millones anuales, pero con «merma en ingresos fiscales».

    • Pérdida neta: $7.948 millones (año 1) hasta $21.042 millones (año 4+).


Claves del análisis:
🔹 Título con doble efecto: Sintetiza solución técnica (acuerdo) vs consecuencias económicas (revocación cierre/traspasos).
🔹 Estructura causal:

  • Mecanismo merluza → Flexibilidad besugo → Reacción actores → Costo fiscal.
    🔹 Citas textuales estratégicas:

  • Declaraciones clave de Pacific Blu («condiciones mínimas»), Sonapesca («grave precedente») y autoridades.
    🔹 Dinamismo con datos:

  • Contrastes numéricos (45%-55% vs 40%-60% actual; US$160 millones vs US$23 millones).

  • Verbos activos: «desbloquea»«revierte»«alerta».
    🔹 Transparencia en tensiones:

  • Gobierno: «mejora para artesanal sin riesgo industria» vs Sonapesca: «traspaso unilateral».

Esta versión destaca cómo el equilibrio técnico (cuota variable + besugo) resolvió la crisis inmediata (revocación cierre), pero dejó abiertas tensiones estructurales (financiamiento, advertencias industriales).

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